项目延期怎么办：先判断是哪一个阶段失控
项目延期不是一个原因，而是一个结果。先定位失控发生在目标、决策、接口还是风险暴露的哪一段，团队才知道该从哪里重新推进。
先判断延期从哪一个阶段开始出现
面对延期，很多团队只盯着最后一个没完成的任务。更有价值的做法是沿着项目节奏向前看：原来承诺的阶段交付是什么？什么时候第一次出现偏差？当时是目标没有对齐、决策没有做出、接口条件不满足，还是风险没有被及时看见？
找到第一次明显偏差的节点，并不等于追责。它帮助团队把注意力从最后的救火，转向真正改变后续节奏的那一段工作机制。
- 对照原计划标记第一次出现明显偏差的时间点
- 区分目标、决策、接口和风险中哪一项最先失效
- 还原当时已掌握的信息与实际做出的行动
不要把所有问题都归为执行慢
执行慢可能是真实现象，但通常不是完整解释。比如需求未被确认、关键取舍没有决策、上游交接条件不足，都会让下游看起来“进度慢”。如果只要求加速执行，团队往往会用更多加班掩盖前面的判断缺口。
可以继续问：此刻最需要补齐的是事实、条件还是决策？不同答案对应不同动作。需要事实时先验证，需要条件时补齐接口，需要决策时让有权角色进入讨论。
- 写清当前阻碍是缺事实、缺条件还是缺决策
- 避免用“加快进度”代替具体问题判断
- 让对应角色承担补齐信息、条件或决策的动作
重建一个可检查的短周期节奏
计划已经落后时，通常不必立刻重做一份更细的甘特图。先围绕下一个可共同确认的交付，建立一个短周期：在这段时间内必须完成什么、最大风险是什么、谁需要在何时做判断。
短周期检查的目标不是增加汇报，而是让风险在仍有调整空间时被看见。每次检查都应留下清晰结论：继续推进、补齐条件，还是升级决策。
- 选择一个近期且可共同确认的阶段交付
- 为交付列出最大风险和待决事项
- 明确下一次检查的时间、参与角色与确认问题
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