需求变更判断清单：先分清变化类型，再决定如何处理
不是每一次需求变化都应被拒绝；关键是团队能否看清变化的类型、影响和应由谁做出的取舍。
使用步骤
- 先判断变化来自什么：区分这是新的事实信息、一次需要确认的方向或优先级决策，还是未经取舍的新增范围。 讨论问题：这次变化是我们知道了更多事实，还是做出了新的选择？
- 说明它影响了什么承诺：检查变化是否影响本阶段目标、验收标准、成本、周期、关键接口或测试安排。 讨论问题：如果接受这个变化，哪些既定内容需要替换、后移或重新验证？
- 让正确角色做取舍：不要让研发单独吸收所有变化。对有重大影响的变化，应由具备优先级和资源判断权的角色明确确认。 讨论问题：谁有权决定接受、延后、替换或拒绝这项变化？
- 保留一条可追溯的决策线：记录变化原因、影响、最终选择、确认人和后续验证方式，为下一次相似判断留下依据。 讨论问题：我们会用什么事实确认这次变化带来了预期结果？
完成后检查
- 变化是否被分为信息、决策或范围三类
- 是否写清对目标、范围、成本、周期和接口的影响
- 是否有明确的取舍与确认人
- 是否记录后续验证方式，而非只记录“已沟通”
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